In vielen Unternehmen werden Aufgaben und Funktionen des Controlling einzelnen Abteilungen zugewiesen. Wie muss in solchen Fällen das Controlling geplant und organisiert werden?

Die Autoren erörtern alle Aspekte:

• Prozessphasen, wie z. B. Beschaffungs-, Vertriebs- und Logistikcontrolling
• Inputfaktoren wie Personal-, IT- und Umweltcontrolling
• Projekt- und Beteiligungscontrolling

Mit vielen Beispielen und Fallstudien.