Dissertation an der Fakultät für Kultur- und Sozialwissenschaften der FernUniversität in Hagen, Fachbereich Soziologie. Artefakte werden als sichtbare Kennzeichen von Organisations-Kulturen bezeichnet. Lässt sich diese Behauptung aber auch innerhalb einer praktischen Studie beweisen? Verraten Artefakte etwas über die Intentionen der Akteure in Organisationen und kann man in ihnen auch etwas über die dahinterliegenden Organisations-Strukturen lesen? Susanne Messner begibt sich mit Hilfe der Artefakt-Analyse auf eine Spurensuche, die mit Software-Artefakten beginnt und einer Organisations-Analyse endet. Sie zeigt, dass Objekte tatsächlich Träger von Informationen sind, im Prozess der Reproduktion und Veränderung von Organisations-Strukturen eine Rolle spielen und einen ungewöhnlichen Zugang zur soziologischen Studie einer Organisation liefern können.