HR muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse (Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Steuerungs- und Anreiz-Systeme, Personalbetreuung und -administration, Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie diese erfolgreich agil transformiert werden.

Mit einem Vorwort von Stefan Ries, Mitglied des Vorstands, Chief Human Resources Officer, SAP SE

Inhalte:

• Gründe für eine neue HR-Organisation
• Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle
• Das agile Reifegradmodell
• Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten
• Dimensionen und Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation
• Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
• Den eigenen Reifegrad bestimmen
• Viele Best-Praxis-Beispiele

Praxisbeiträge:

• Axel Springer
• Avira
• cosee
• DATEV
• Deutsche Telekom
• Hettich
• Hypoport
• metafinanz
• Ministry Group
• OTTO
• Robert Bosch
• SAP
• sipgate
• Unity Media