Leistungsfähige Produktionsnetzwerke sind heute ein Schlüsselfaktor für Agilität und wirtschaftlichen Erfolg. Der Kosten- und Wett-bewerbsdruck verlangt nach mehr als nach operativer Exzellenz eines einzelnen Standorts. Vielmehr ist das Netzwerk als Ganzes zu betrachten und auf das Zulieferernetzwerk abzustimmen. Neben der Kostenreduktion beispielsweise durch Standardisierung und Modularisierung von Technologien gilt es, sich den aktuellen Problemstellungen zu widmen. In wirtschaftlich und politisch volatilen, unsicheren Zeiten mit komplexen Lieferketten wird es zunehmend wichtiger, dass die Unternehmen ihr Produktionsnetzwerk strategisch und operativ gut aufgestellt haben. Es geht um eine ausbalancierte Wertschöpfungsverteilung, die Nähe zum Absatzmarkt, die Schaffung eines Neuzugangs zu Märkten und Regionen, die Erhöhung von Resilienz mit Risikodiversifikation und aktuell immer bedeutsamer, um die Reaktion auf globale Zollpolitik. Es ist dadurch sicherzustellen, dass die Unternehmen bei unterschiedlichen Marktsituationen lieferfähig und die Standorte gut ausgelastet sind.

Zur Optimierung und Restrukturierung des Production Footprint werden in dem Leitfaden die aktuellen Probleme und Einflussfaktoren diskutiert, strategische und operative Ziele aufgezeigt und in umfassender Form die konzeptionellen Ansätze und die methodisch gestützte Vorgehensweise zur Restrukturierung und Optimierung von Produktionsnetzwerken eingeordnet und beschrieben. Die Aus-führungen umfassen zudem die Vorgehensweise für eine erfolgreiche Implementierung von Maßnahmen und die Beschreibung der Potenziale, die dadurch gehoben werden. Abgerundet wird der Leitfaden durch eine ausführliche Sammlung von Fallstudien und Literatur-hinweisen.