Verfolgt man das Kommen und Gehen von Führungskonzepten in den
letzten Jahrzehnten, dann stellt man fest, dass es immer wieder ähnliche
konzeptionelle Elemente sind, die lediglich anders priorisiert oder kombiniert unter neuem Namen als der nunmehr „richtige“ Führungsstil gepriesen werden. Doch ist aus wissenschaftlicher Sicht nach wie vor unklar, was
Führungserfolg ausmacht und wodurch er entsteht. Und viele Führungskräfte stehen vor der Frage, wie sie dennoch erfolgreich führen können.
So viel ist klar: Wer führt, der steuert und wer steuert, muss sich entscheiden, wie er/sie dabei vorgehen will.
In dem Buch geht es daher um folgende Fragen:
• Worin besteht das Dilemma in der Führungsforschung?
• Welches sind die wiederkehrenden Grundelemente in den unterschiedlichen Führungskonzepten?
• Wie kann ich daraus ein eigenes Steuerungsmodell zusammenstellen, das zu mir als Person, zu meinem Team, den gestellten Aufgaben und dem organisationalen Kontext passt?
• Und nicht zuletzt: wie bleibe ich dabei glaubwürdig vor mir selbst
und in meinem Arbeitsumfeld?
Bei den beiden Autoren handelt es sich um erfahrene Praktiker, die sich
seit mehr als 30 Jahren mit dem Thema Führung als Ausbilder, Trainer,
Berater, Lehrende und Führungskräfte beschäftigen.